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蜂窩紙板箱-蜂窩紙板箱廠家批發(fā)-華凱紙品有限公司
東莞市華凱紙品有限公司
- 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工
- 地址：廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)良邊工業(yè)區(qū)寮茶路園區(qū)
- 主營(yíng)：紙護(hù)角,蜂窩紙板,蜂窩紙箱,紙卡板,紙滑板,蜂窩內(nèi)襯等。
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌：華凱紙品
- 供貨總量：不限
- 價(jià)格說(shuō)明：議定
- 包裝說(shuō)明：不限
- 物流說(shuō)明：貨運(yùn)及物流
- 交貨說(shuō)明：按訂單
- 有效期至：長(zhǎng)期有效
蜂窩紙板箱-蜂窩紙板箱廠家批發(fā)-華凱紙品有限公司 ：
蜂窩紙箱廠家,東莞蜂窩紙箱,蜂窩紙箱公司在蜂窩紙箱的生產(chǎn)過(guò)程中，安裝在單面瓦楞紙上的薄紙有時(shí)會(huì)產(chǎn)生像向內(nèi)凹陷的皺，這會(huì)影響東莞蜂窩紙箱廠的蜂窩紙箱的強(qiáng)度和厚度?！艾F(xiàn)象。那么如何解決蜂窩紙箱表面的摩擦現(xiàn)象？以下編輯將向您介紹。
更基本有效的方法是充分利用紙張的水平和垂直紋理特性。面紙的縱向線與瓦楞紙板“十”的方向?qū)訅涸谝黄?，以消除摩擦現(xiàn)象。但是，有時(shí)由于卷紙的寬度與紙箱的尺寸不匹配而浪費(fèi)了紙，這增加了成本。
我國(guó)制漿造紙裝備水平邁上新臺(tái)階，近10年來(lái)，我國(guó)造紙裝備業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，取得了一系列突破性創(chuàng)新成果，如自主研發(fā)的幅寬5600毫米、車(chē)速每分鐘1200米-1500米的文化紙機(jī);幅寬5600毫米、車(chē)速每分鐘800米的紙板機(jī);幅寬4800毫米、車(chē)速每分鐘800米的涂布白板紙機(jī);年產(chǎn)60萬(wàn)噸-150萬(wàn)噸的化學(xué)木漿大型雙輥擠漿機(jī)，特別是泉林紙業(yè)自主研發(fā)的世界首臺(tái)非木纖維立式連蒸器順利投產(chǎn)。所有這些說(shuō)明了我國(guó)造紙裝備制造業(yè)具備了向世界二名方陣沖刺的基礎(chǔ)和條件?；仡櫸覈?guó)制漿造紙裝備制造業(yè)曲折發(fā)展歷程，大體可分為3個(gè)階段。一個(gè)階段是打基礎(chǔ)、初步完成裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的階段，形成上海、西安、遼陽(yáng)三大主機(jī)廠布局，在上世紀(jì)60年代成功生產(chǎn)3150新聞紙機(jī)。第二個(gè)階段是在原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、輕工業(yè)局主導(dǎo)推動(dòng)下，通過(guò)近10項(xiàng)技貿(mào)項(xiàng)目的實(shí)施，在關(guān)鍵裝備和領(lǐng)域縮小了與國(guó)外先進(jìn)裝備的差距，打下了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。第三個(gè)階段是目前快速發(fā)展和趕超階段。
當(dāng)前，我國(guó)制漿造紙裝備制造業(yè)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段，隨著造紙工業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)裝備的高峰已經(jīng)過(guò)去。由于投資和生產(chǎn)要素成本在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中作用和地位的不斷提升，對(duì)性價(jià)比、先進(jìn)、適用、可靠的國(guó)產(chǎn)裝備需求越來(lái)越迫切，這為制漿造紙裝備制造業(yè)發(fā)展提供了巨大市場(chǎng)需求空間。因此，裝備制造業(yè)應(yīng)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，從4個(gè)方面努力，大力實(shí)施化戰(zhàn)略，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是堅(jiān)持社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化協(xié)作配套相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，要加大制造資源的整合力度，形成以主機(jī)為龍頭和眾多專業(yè)化企業(yè)組成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決克服大而全、小而全的。做到協(xié)同發(fā)展，合作共贏，防止內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前全球推出了“集散”制造新模式，即把分散的個(gè)體、設(shè)計(jì)資源和個(gè)體需求有機(jī)對(duì)接起來(lái)，通過(guò)“集成-分散”模式，在確定成本控制和按時(shí)交付的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制?！凹ⅰ蹦Ｊ教攸c(diǎn)就是“眾創(chuàng)”、“眾需”和“眾包”。二是明確定位，大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)水平，堅(jiān)持“、本土優(yōu)勢(shì)”策略，堅(jiān)持化、“走出去”和國(guó)際化發(fā)展。三是加快技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的聚集，要在有條件的企業(yè)加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，使之成為企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，同時(shí)要推動(dòng)和加強(qiáng)關(guān)鍵基礎(chǔ)件的聯(lián)合攻關(guān)。四是走中國(guó)特色兩化深度融合路子，要加強(qiáng)集成創(chuàng)新，消化、吸收再創(chuàng)新，要以DCS系統(tǒng)、控制系統(tǒng)為突破口，集成提供成套技術(shù)和裝備，并為外包創(chuàng)造條件。
